El Grupo Ideal Trends  es un grupo compuesto por 6 empresas relacionadas a la industria, gestión de negocios y las mejores tecnologías online.

Hace 20 años en el mercado, el grupo surgió cuando su idealizador, José Paulo Pereira Silva, después de 8 años de experiencia en gestión industrial abrió Más Gestión, empresa de consultoría en aumento de productividad para fábricas.

Después de casi diez años de actividades y montando un equipo capaz de aumentar cada vez más el alcance de la consultoría, José Paulo adquiere aquella que se convirtió en la segunda empresa del grupo, Embalagem Ideal.

Con técnicas sofisticadas de gestión, rápidamente transformó Embalaje Ideal en una empresa altamente lucrativa, que crece consistentemente más de 30% al año.

Siempre conectado al mercado e identificando las necesidades y la carencia del sector industrial brasileño, desarrolló otras dos empresas especializadas en aumentar los resultados financieros de las industrias.

Surge primero Doctores de la Web, una empresa especializada en posicionamiento orgánico, y el Portal Soluções Industriais, que hoy ya es el mayor portal de cotizaciones industriales del país.

Además de todo el trabajo realizado en el sector industrial, el grupo Ideal Trends continúa creciendo a través de una nueva tecnología propietaria, dirigida a los segmentos minoristas y servicios.

Esta tecnología pionera pertenece a la empresa Busca Clientes, que en menos de un año de proyecto alcanzó un crecimiento increíble con más de 200 nuevos clientes todos los meses.

Conectado con la nueva generación del marketing digital y con los lanzamientos de productos y servicios online, surge en el 2015 la empresa Projeção Digital, con la misión de crear info-productos de éxito con alcance global.

Y es así, con tecnologías e innovaciones que generan resultados reales para sus clientes que el grupo Ideal Trends continúa creciendo a un ritmo increíble, por encima del 40% al año, intentando siempre agregar valor a nuestro bien más importante: nuestros clientes.

El Grupo Ideal Trends fue idealizado y fundado por José Paulo Pereira Silva.

Ingeniero de Producción con MBA's en Marketing, Ventas y Negocios Digitales. Tiene un Master y Doctorado em Administración de empresas y es Pos Doctorado en Relaciones Internacionales por la FCU / USA. José Paulo es un emprendedor en serie.

Fascinado por negocios, resultados y generación de valor para los clientes, es un empresario altamente enfocado y determinado.

Habiendo pasado por diversas empresas como consultor, y habiendo fundado el grupo Ideal Trends, José Paulo posee una experiencia impar, y es capaz de identificar y transformar oportunidades en negocios valiosos.

Ya presentó diversos programas sobre negocios y tecnología en la TV Geração Z (contenido UOL) y hoy está enfocado en expandir aun más el alcance del grupo, siempre intentando atraer talentos, dar oportunidades a las personas que ya forman parte del grupo e intentando identificar las necesidades y oportunidades que harán la mayor diferencia positiva para sus clientes.

Para entrar en contacto con José Paulo, usted puede seguirlo en Linkedin, y puede enviar un e-mail para diretoria@idealtrends.com.br.

O Grupo Ideal Trends foi idealizado e fundado por José Paulo Pereira Silva.

Ingeniero de Producción con MBA's en Marketing, Ventas y Negocios Digitales. Tiene un Master y Doctorado em Administración de empresas y es Pos Doctorado en Relaciones Internacionales por la FCU / USA. José Paulo es un emprendedor en serie.

Fascinado por negócios, resultados e geração de valor para os clientes, é um empresário altamente focado e determinado.

Tendo passado por diversas empresas como consultor, e tendo fundado o grupo Ideal Trends, José Paulo possui uma experiência ímpar, e é capaz de identificar e transformar oportunidades em negócios valiosos.

Já apresentou diversos programas sobre negócios e tecnologia na TV Geração Z (conteúdo UOL) e hoje está focado em expandir ainda mais o alcance do grupo, sempre buscando atrair talentos, dar oportunidades às pessoas que já fazem parte do grupo e procurando identificar as necessidades e oportunidades que farão a maior diferença positiva para seus clientes.

Para entrar em contato com o José Paulo, você pode seguí-lo no Linkedin, e pode enviar um e-mail para diretoria@idealtrends.com.br.

Nuestros Principios de Gestión

1. Somos movidos por un sueño grandioso y desafiador: Ser los mejores y más lucrativos en los sectores que actuamos.

  • La empresa somos nosotros, sus colaboradores. Nuestro deseo de construir una gran empresa que sea la mejor en lo que hace es lo que nos inspira y estimula a trabajar juntos en la misma dirección.
  • Soñar grande requiere la misma energía que soñar pequeño. Soñamos grande para ser del tamaño de nuestro sueño.
  • Sueños son, por naturaleza, ampliaciones de nosotros mismos y, por eso, logramos dedicarnos a ellos. Por ser ampliaciones, requieren esfuerzo: trabajo duro, pasión, sentido de propósito.
  • Todo sueño tiene consecuencias. Para ser la mejor empresa, no podemos ser solamente una buena empresa. Bueno no es suficientemente bueno.

2. Personas excelentes, libres para crecer al ritmo de su talento y recompensadas adecuadamente, son nuestro activo más valioso.

  • Grandes empresas están formadas por personas excelentes; estas son la única ventaja competitiva realmente sustentable.
  • Personas excelentes atraen más personas excelentes, a pesar de que lo inverso también sea verdad.
  • Líderes auténticos mantienen el camino libre para los demás y crean, constantemente, el ambiente, las oportunidades y los desafíos para que estos progresen conforme sus talentos y dedicación.
  • A las Personas Excelentes les gusta la meritocracia, informalidad y sinceridad./li>

3. Debemos seleccionar individuos que puedan ser mejores que nosotros. Seremos evaluados por la calidad de nuestros equipos.

  • Quien no tiene sucesores a su altura no podrá ser promovido. Es necesario identificar potenciales que, con el desarrollo, los desafíos e incentivos adecuados, ayuden a alcanzar las metas de la empresa y superen a sus propios jefes.
  • Todos los líderes de la organización deben tener tiempo disponible para atraer, desarrollar y motivar personas. Esta es una responsabilidad que ellos no delegan.
  • El desarrollo de cada persona debe ser incentivado con la oferta de oportunidades profesionales que puedan sacarla de su zona de comodidad y llevarla más allá de lo que ella se creía capaz de ir.

4. El liderazgo por el ejemplo personal es la mejor guía para nuestra cultura. Hacemos lo que decimos.

  • Actitudes y acciones son más poderosas que palabras.
  • Somos todos embajadores y multiplicadores de nuestra cultura. Esto significa que somos todos atentos, humildes, energéticos y con sentido de urgencia, la clave para construir nuestra empresa.
  • El liderazgo, con su equipo, es la clave de la obtención de resultados. Sin grandes líderes no hay grandes resultados.
  • Nada sustituye la presencia del líder; siempre que sea posible, vamos donde las cosas ocurren para gestionarlas.

5. Los Resultados son la fuerza motriz de la empresa. El enfoque en los resultados nos permite concentrar tiempo y energía en lo que es esencial.

  • Lo que importa son los resultados, siempre que sean obtenidos de manera que respeten la estructura ética y las normas de la empresa.
  • Una gran empresa debe obtener grandes resultados, que sean excelentes y sustentables.
  • El enfoque es crítico y decisivo para la empresa: como es imposible ser excelente en todo, es mejor ejecutar bien pocas cosas que realizar mal muchas.
  • Siempre habrá más para hacer de lo que el tiempo nos permite, por eso las prioridades son fundamentales. Las metas nos alinearán alrededor de las prioridades.
  • Son los beneficios los que atraen a las mejores personas, generan oportunidades profesionales, cautivan inversionistas y mantienen el motor de la empresa funcionando.
  • Los Medios (el modo como realizamos las cosas) son importantes para obtener los fines (resultados) de modo más rápido, económico y confiable. Medios sin fines no significan nada.
  • No perdemos tiempo intentando reinventar lo que ya existe; copiamos lo mejor.

6. Somos todos dueños de la empresa. Y un dueño asume la responsabilidad por los resultados personalmente.

  • Ser dueños de la empresa es lo que nos permite tomar decisiones mejores. Un dueño convive con las consecuencias de sus decisiones.
  • Todo lo que la empresa hace tiene un dueño, con responsabilidades claras y metas medibles – incluyendo plazo definido. Un dueño siempre asume estas responsabilidades, además de ejercer su autoridad. A pesar de que las discusiones sean importantes y los comités se muestren útiles, el dueño es el que siempre toma la decisión final.
  • En una verdadera cultura de propietarios, los dueños no creen tener derecho natural al negocio; al contrario, intentan tener derecho a él todos los días.
  • Los Dueños toman para si la responsabilidad por resultados y desafíos, sufren con desenlaces negativos y llaman la atención para los errores que ven, aunque ocurran fuera de su departamento o territorio.

7. Creemos que sentido común y simplicidad son mejores que complejidad y sofisticación.

  • Nada sustituye el discernimiento y sentido común.
  • Ser simple es mejor. Cosas simples son fáciles de explicar y poner en práctica y tienen mayor probabilidad de funcionar.
  • Todas las acciones siguen nuestras directrices, lo que evita complejidad y sofisticación innecesarias.
  • Tomamos decisiones con base en hechos, no en el sistema de tentativa y error. Pero, a pesar de que el análisis sea fundamental la parálisis analítica debe ser evitada a todo costo.
  • Transparencia y disponibilidad de informaciones contribuyen para la toma de decisiones y minimizan los conflictos. Nos gusta la visibilidad y la franqueza -sin recelo.
  • Disciplina es fundamental en todo lo que hacemos. Sistemas para evaluar el desempeño, indicadores clave de desempeño, (KPs, en la sigla en Inglés) y el método PDCA (Planificar/Ejecutar/Verificar/Reaccionar, en la sigla en Inglés) son muy importantes.
  • La ejecución hace la diferencia en nuestro negocio. Grandes ideas mal ejecutadas no tienen ningún valor.

8. Gestionamos nuestros costos rigurosamente, para liberar recursos que ayudarán a aumentar la facturación.

  • Costos son, entre los factores totalmente bajo nuestro control, los más importantes.
  • No hay ningún mal en ser una empresa optimizada; así nos sobran más recursos para invertir e incrementar ventas. Empresas optimizadas y eficientes sobreviven más fácilmente a los tiempos difíciles.
  • Somos una empresa dirigida para las ventas y es esencial que estas nunca paren de crecer. Para ello, el consumidor debe ser visto como rey.
  • Transformamos dinero que no genera valor en dinero que genera valor. En otras palabras, invertimos en lo que los clientes puedan ver, tocar, usar y por lo cual estén dispuestos a pagar más; todo lo demás es inversión que no genera valor.
  • Debemos actuar rápidamente para contener costos y mantenernos siempre en un ciclo de negocios positivos. Ciclos negativos nos impiden ampliar el negocio y, eventualmente, nos obligan a encogernos.

9. Nunca estamos plenamente satisfechos con nuestros resultados. Es ese rechazo en acomodarse a la situación actual que nos garantiza una ventaja competitiva duradera.

  • Buscamos siempre el próximo nivel, para mantenernos al frente de los competidores. Una saludable y constante “insatisfacción” con los resultados obtenidos motiva el progreso.
  • Celebraremos nuestras victorias y reconocemos a todos los que nos ayudaron a alcanzarlas. Pero siempre con los ojos dirigidos para el próximo desafío.
  • Nuestra cultura existe y prevalece en todos los lugares en que operamos, en cualquier parte del mundo. Fue ella la que nos trajo hasta aquí y atrajo nuestro personal. Es ella la que nos llevará aun más lejos. Personas excelentes que no pueden adaptarse a nuestra cultura deben salir de la empresa.
  • Los Mercados cambian, pero la cultura permanece en lo que se refiere a quien somos como grupo y a lo que representamos. Consistencia y continuidad son fundamentales en ese aspecto, aunque, en esas áreas de marketing y ventas, el enfoque tenga que evolucionar constantemente.
  • Trabajo duro es crucial para superar a la competencia. Ninguna empresa logra ser grande si las personas excelentes no fueren esforzadas y trabajadoras.

10. No tomamos atajos. Integridad, trabajo duro y consistencia son el cemento que pavimenta nuestra empresa.

  • Sólo podemos tener la mejor empresa si contamos con la confianza y la participación de todos nuestros stakeholders. Si es necesario, perdemos ventas para proteger marcas y reputaciones; eso es más importante en el largo plazo.
  • Crear una gran empresa lleva tiempo, es difícil y exige consistencia. Esta es erguida ladrillo por ladrillo, día tras día.
  • Atajos y mala fe corroen una empresa por dentro y la destruyen.
  • Jamás pueden ser comprometidas la seguridad de nuestro personal, la calidad de nuestros productos y la singularidad de la experiencia ofrecida a nuestros consumidores.

"Nuestros principios de gestión fueron inspirados por tres brasileños que hicieron historia creando una de las mayores empresas del mundo en el sector de bebidas, AMBEV. Admiramos y reconocemos el trabajo de Marcel Telles, Beto Sicupira y Jorge Paulo Lemann."